Иркутск политический

В Иркутской области набирает обороты кампания по деприватизации активов. Очередной мишенью государства может стать наследие советского строительного гиганта — треста «Иркутскжилстрой». Этот кейс до степени смешения напоминает историю деприватизации «Саянскхимпласта»: в обоих случаях в 90-е годы «красные директора» воспользовались сменой эпох, чтобы перевести государственные промышленные махины в частную собственность и стать их конечными бенефициарами. В связи с этой тенденцией в крайне уязвимом положении оказывается влиятельный девелоперский клан Брилок: депутат гордумы Иван Брилка и патриарх семейной строительной империи Сергей Брилка. На момент распада СССР именно Сергей Брилка руководил «Иркутскжилстроем». То, что десятилетиями создавалось государством, в ходе сомнительной приватизации стало ядром и первым капиталом для семейного бизнеса. Предприятие было переведено в частную собственность, частично распродано и перепрофилировано. В итоге Иркутск навсегда лишился не только мощной производственной базы, но и ведомственной социальной инфраструктуры — детских садов и здравниц, которые пошли под снос ради элитного жилья или коммерции. Сегодня Сергей Брилка — политический старожил и сенатор, а его сын Иван с трибуны Гордумы учит горожан комфортной среде и выступает против точечной застройки. Но если отмотать пленку назад, фундамент этой империи базируется на трех конкретных эпизодах: Кейс №1. Как «Иркутскжилстрой» стал частной кормушкой В советское время трест «Иркутскжилстрой», где Сергей Брилка прошел путь от мастера до директора, представлял собой гигантскую строительную империю. Это собственные заводы ЖБИ, колоссальные автопарки, тысячи рабочих и монополия на возведение целых микрорайонов. В процессе акционирования 90-х львиная доля производственных фондов плавно перетекла под контроль нужных людей. Город лишился промышленных мощностей, а будущий «семейный подряд» бесплатно получил готовую ресурсную базу для старта частного девелопмента и арендного бизнеса. Кейс №2. Лагерь «Восход»: земля важнее детей Советские стройтресты содержали солидную социалку. Одним из таких объектов был детский оздоровительный лагерь «Восход», расположенный на 20-м километре Байкальского тракта — самом престижном, экологически чистом и дорогом направлении Иркутска. В 90-е искусственно создались условия, при которых содержать детей стало «нерентабельно». Лагерь оперативно закрыли, а огромную зеленую территорию в рекреационной зоне вывели из ведомственной собственности. Итог: государственные корпуса и премиальная пригородная земля ушли под коммерческое освоение и частную застройку структурами, связанными с кланом. Кейс №3. Советские конторы превращаются в ТЦ «Бум» Многие знают иркутский ТЦ «Бум» и обширную сеть коммерческой недвижимости, которой сегодня управляют структуры семьи (ООО «АКСИТ», ООО «ОФИССТРОЙ» и др.). Секрет успеха прост: зачем инвестировать в долгую стройку с нуля, если можно взять бывшие ведомственные здания и административные корпуса, оставшиеся от советского стройкомплекса? Эта недвижимость была вовремя приватизирована и теперь генерирует сотни миллионов рублей стабильной арендной выручки. Политическая броня: как защищали активы Удержать выведенные в 90-е активы было сложнее, чем их получить. Защищать капиталы надежнее всего из высоких кабинетов. Именно поэтому в 1997 году Сергей Брилка логично переместился из кресла директора треста в кабинет заместителя главы администрации Иркутской области. Идеальная схема: аффилированные структуры строят, а чиновник-куратор регулирует рынок, распределяет бюджеты и прикрывает тылы. В дальнейшем эта «крыша» была забетонирована мандатом спикера Заксобрания и статусом сенатора в Совете Федерации. Правила игры меняются. Частный бизнес, сколоченный на осколках советской строительной империи, сегодня оказался под особым вниманием. И призрак деприватизации для активов семьи Брилок становится все более осязаемым.

⚡ В Приангарье стартовал отопительный сезон: жалобы жителей взяты на особый контроль. Отопительный период начался во всех муниципалитетах Иркутской области: тепло уже подано в 22 тысячи домов и 3,3 тысячи соцобъектов. Однако качество теплоснабжения пока остается в топе обращений граждан. В связи с этим губернатор Игорь Кобзев поручил главам территорий и руководителям ЖКХ перейти на ежедневный мониторинг. О любых сбоях необходимо докладывать при первых же признаках для оперативного устранения. «Недопустимо, чтобы жители нашего региона страдали из-за чьих-то ошибок или халатности», — подчеркнул губернатор. В октябре правительство региона утвердит выделение дополнительных средств на закупку топлива для муниципалитетов. Профильным ведомствам поручено вести ежедневный учет резервов, а все аварийные бригады переведены в режим постоянной готовности. Каждое обращение граждан по вопросам отопления взято на персональный контроль администраций, а о массовых жалобах губернатору будут докладывать незамедлительно.

Понеслась.